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  在今年附属油料的采购工作中,水泵分公司通过积极的努力,获得了一级批发商直接为水泵分公司供货的资格,享受和二级供应商同样的优惠,并在此基础上将选择每公升更便宜的大桶产品,2009年换季采购共节支1万余元;此外,还通过前期调研及多方联系,享受到天津市政府补贴,集中采购了节能灯、节能器具等,节支1万余元,此批节能产品的应用,预计每年还可节省电费数千元;水泵分公司出勤楼在购置客房卫生纸时,在不降低卫生纸质量的情况下,通过改换品牌、增加克数、谈判降价等方法,有效地降低了费用,全年共节支3000余元。

  水泵分公司在节支增效上的诸多创新,在加强内部管理,提升工作效率方面起到了有力的助推作用,今后,水泵分公司将以长效机制推动节支增效,为国航效益添砖加瓦。
  在基建房产的维修改建工程方面,坚决落实招投标的制度,选择优秀的施工队伍,保证工期和质量,降低管理成本;对工程及维修用材料认真把关,坚持货比三家,保证水泵材料质量的前提下降低费用。

  此外,天津分水泵公司还采取了适当激励措施,鼓励员工及时发现、排除设备故障,避免事故隐患。工作人员今年多次排除了基建、空调、电机的设备故障,节省了大笔维修资金。

技术改造  以旧翻新

  分公司需保养的水泵共有近30台,今年,综合保障部克服了人员紧、任务重等困难,加班加点维修,共节省外请维修资金3万余元;另外,后勤工作人员还通过技术改造对原有水泵进行了替代,在确保足够压力及流量的前提下,将多台大功率水泵更换为小功率,每年可节省电费4万余元。

  在国航大厦装修及改造工程中,后勤部门充分修旧利废,组织人员对可用的设施如日光灯、卫生洁具、五金门锁、木门等进行了精细拆除,作为以后维修用的配件;对飞行部出勤楼的200余套床单、被罩、枕巾等进行了漂白、翻新,共节支2万余元;另外还对飞行部出勤楼的170余件茶几、电视柜、写字台等家具进行维修,额外节省了购置新家具的大笔资金。

立项创新  推广节能

  地面车辆油耗是生产保障的一项重要开支,水泵为避免资源浪费,水泵分水泵公司综合保障部特加强了此方面的管理,不仅对每辆车的加油情况进行详细的记录,由经手人层层签字,而且指派专人管理加油卡,将其归档建册,确保全部油耗用于生产。

  在夏季的用电高峰期,水泵分公司鼓励各单位将室内空调温度控制在26度以上,节省用电;在天津维修基地机库、航卫中心、地面服务部办公楼安装了20余台太阳能热水器,每年可节支电费7千余元。

  在通信通话方面,利用光纤的波分复用等新技术,利用一对光纤同时传输电话和计算机网络,达到光纤复用,减少通信费用;及时监控各项通信费用的发生,发现费用异常及时调查,填补漏洞;在分公司范围内推行长途电话IP卡,降低长途电话费。

货比三家  科学采购


在能源水泵价格不断上涨的情况下,国航天津分水泵公司在维修更新中大量采用节水型卫生洁具、节能设备,普及使用节能灯;加强日常用水用电的节能管理,避免长流水、长明灯现象;对老旧自来水管路进行了维修改造,杜绝频繁的跑漏水现象;冬春换季后,要求后勤工作人员早晚观察气温变化,监视全天的天气预报,根据温度及时调整锅炉的燃烧火力,预计2009年采暖季可节支天然气1万余元。

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